Ano: 2022

Estratégia

A nova checklist do Diretor de Marketing

O mundo tem evoluído a uma velocidade elevada. Isso significa, que as competências de um diretor de marketing terão de evoluir também para se adaptarem a um novo mercado, mais consciente, exigente e tecnológico.

O dia-a-dia de um Diretor de Marketing é muito diferente de há umas décadas, bem como a quantidade de dados disponíveis para análise e segmentação do mercado. Há algumas atividades que ganharam importância – conheça-as através da leitura no artigo da Squadra.

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Branding

Como construir uma Experiência de Marca memorável

O primeiro passo para conseguir oferecer uma boa experiência ao seu cliente é perceber o que acontece atualmente: quais os touchpoints pelos quais o cliente passa e, a partir daí, perceber o que pode ser melhorado.

De forma a perceber a importância deste “exercício” recomendámos a leitura deste artigo Squadra.

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Branding

Construa uma marca que vende

Atualmente, os ciclos de renovação e inovação são mais curtos e, muitas vezes, a decisão de compra é feita pelo menor preço.

Estando os clientes cada vez mais exigentes e o mercado caracterizado pela híper concorrência, como é que a sua empresa se irá destacar?

Para a resposta a esta pergunta recomendámos a leitura deste artigo Squadra.

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Vendas

Como aumentar vendas com marketing automation?

Há cada vez mais opções de plataformas de marketing a surgirem no mercado, adaptadas a empresas de diferentes dimensões e setores. As soluções de Marketing Automation já podem ser usadas por todo o tipo de empresas como forma de aumentar as vendas e o sucesso da sua empresa.

Conheça, neste artigo Blog Squadra, as 8 tendências de Marketing Automation que pode integrar na sua empresa para melhorar os resultados de Marketing e Vendas.

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Vendas

Como gerir canais de marketing de forma eficiente

Os canais de venda e distribuição são uma das partes do sucesso das empresas. A sua seleção e gestão envolve um conhecimento profissionalizado de forma a garantir o aumento das vendas.

Há 5 principais táticas que são essenciais para construir uma política de canais de venda eficientes. Conheça-as de seguida, através deste artigo do Blog Squadra.

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Market Intelligence

Inteligência de Marketing no futuro

Num mundo que evolui num ritmo cada vez mais acelerado e com clientes cada vez mais exigentes, a tecnologia é a única forma de acompanhar o ritmo e conseguir responder com brevidade às necessidades dos clientes.

Aprenda como estruturar a entrada da sua empresa na era do Marketing Tecnológico.

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Market Intelligence

Tem a certeza de que a sua empresa é orientada para o mercado?

Se a sua empresa não tiver por hábito acompanhar as dinâmicas do mercado e não parar para pensar no futuro do negócio, correrá o risco de a médio/longo prazo baixar a performance ou mesmo ser ultrapassada pela concorrência.

É por isso mesmo que, Miguel Magalhães, Gestor de Marca na Procter & Gamble UK, chama a atenção para a importância da sua empresa estar sempre orientada para o mercado.

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Market Intelligence

Como impulsionar o lucro da sua empresa?

Todas as empresas, incluindo a sua, necessitam de informação para orientar as tomadas de decisão.

Compreender as necessidades de clientes por meio de estudos de mercado é uma das melhores formas de obter uma vantagem competitiva e sustentável.

Conheça o artigo da Squadra e descubra quais as 10 questões que deverá responder para impulsionar o crescimento e o lucro da sua empresa!

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Market Intelligence

Como desenvolver uma jornada do cliente?

O customer journey map, ou mapa da jornada do cliente, é uma representação sintética que descreve passo a passo como um cliente interage com um produto ou serviço, desde a necessidade até à compra (e pós-venda).

Se pretende conhecer os três passos principais para desenvolver uma jornada do cliente para a sua empresa, aceda a este artigo no Blog Squadra e comece já a construir a sua!

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Branding

Quando o cliente compra, escolhe a sua marca?

“Em mercados saturados e de grande procura, não basta sermos excelentes, temos de ser únicos.”

Veja este artigo de opinião de Rafael Cerveira Pinto, Managing Partner da Squadra.

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