Como pode a sua empresa ser mais orientada para o mercado e garantir que as suas equipas de marketing dispõem da informação necessária para vencer?
Aceda ao mais recente artigo Squadra, e descubra os fatores chave para o sucesso do seu negócio!
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Preços baixos todos os dias ou promoção?
Conheça a opinião de Rafael Cerveira Pinto, managing partner da Squadra, relativamente a este tema.
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Relativamente a processos de gestão de marca, na Squadra ajudámos gestores e líderes de negócio a redefinir o modo como as suas empresas se apresentam ao mercado, através da construção de uma estratégia de marca vencedora. Para esta finalidade, é necessária a passagem por três etapas fundamentais: ecossistema de marca, estratégia de marca e execução.
Assim sendo, é normal perguntar-se: “como é que tudo isto funciona na prática?”. Por isso mesmo, partilhamos a resposta neste artigo Squadra.
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Na perspetiva da consultoria, o mindset dos gestores e a forma como leem e interpretam o valor da marca, é fundamental para se iniciar um processo de alavancagem, em negócios B2B e B2C.
Nesse sentido, ilustrámos, no artigo Squadra, quais os principais fatores que conduzem à miopia de marca, de forma a poder contorná-los.
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É com alguma frequência que nos deparamos com empresas que vêm a sua estratégia e planos estagnar no tempo.
Por isso mesmo, decidimos partilhar o nosso modelo Winning Business Strategy assim como o caso de sucesso da Filotipo, em que auxilia a guiar o pensamento estratégico dos gestores da sua empresa e a estabelecer a ponte com a operacionalização da estratégia.
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“se não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve”.
É com esta provocação que Rafael Cerveira Pinto alerta para a cada vez maior importância do tema do planeamento estratégico, para a definição do rumo da sua empresa.
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A nossa experiência de consultoria indica-nos que ainda existe um longo caminho por percorrer, no que respeita à habilidade de pensar estrategicamente.
Nesse sentido, no nosso mais recente artigo, enumeramos os 4 grandes riscos da ignorância estratégica que deverá evitar nas operações / planeamento da sua empresa e demonstrámos como acontece na prática, com o caso da promoção do turismo na Hungria.
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Na sua empresa costuma tomar decisões a curto ou a longo prazo?
Se tende a centrar as suas energias com o que é urgente, esquecendo-se do que é realmente importante – o valor da sua marca! – será de leitura obrigatório o nosso artigo.
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Gostava de saber como formular uma estratégia vencedora?
Neste artigo da Squadra, apresentamos os 4 pilares que deverá seguir no seu processo de decisão estratégico e ilustramos, na prática, como é que, em 2015, a primeira marca bilionária da Procter & Gamble, Olay, usou este framework para efetuar o relançamento da marca no Norte da América e no Reino Unido.
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Na sua empresa tem por hábito realizar pesquisas externas sobre os seus clientes, concorrentes e mercado? As suas decisões costumam ter por base contributos externos?
Conheça a importância de efetuar este processo de planeamento estratégico, neste artigo Squadra.
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