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Advanced Training

Advisory for People

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Enquadramento

Advisory for people - programas de desenvolvimento pessoal e profissional.

O desenvolvimento do capital humano é uma aposta determinante para a evolução e o sucesso das empresas. Apostamos em programas de desenvolvimento e transformação, dirigidos à pessoa em contexto profissional, com o objetivo de desenvolver as competências necessárias e facilitadoras da concretização da visão estratégica de cada empresa.

Realizamos uma reunião de diagnóstico, estudamos as necessidades e objetivos de cada empresa/pessoa e propomos um programa de desenvolvimento de competências (técnicas e/ou comportamentais) customizado.

Ambicionamos continuar a criar experiências de desenvolvimento positivas, assentes em metodologias práticas e dinâmicas, tais como Coaching e Mentoring.

São programas transformadores que promovem a eficácia dos profissionais e, quando aplicado a gestores/executivos, podem impactar de forma significativa a felicidade e a performance organizacional.

O que irá beneficiar

Aceleração e melhoria do desempenho na função

Apoio em processos de transição de funções

Foco nas necessidades específicas de cada colaborador (desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais)

Orientação para o futuro (sair do estado atual para o estado desejado)

Estímulo à motivação, energia e proatividade

Orientação para a mudança

Quer conhecer mais informação sobre os nossos programas de desenvolvimento pessoal e profissional?

A quem se destina

Colaboradores / gestores que pretendem um serviço personalizado de desenvolvimento de competências técnicas e/ou comportamentais.

Investimento

Sob consulta

Duração

8 sessões de 1h - 1h15

Advisor

Para cada programa e consoante o tema em questão, será selecionado um Formador/Consultor.

Metodologia

As sessões de Advisory apresentam sempre um programa customizado para cada profissional.

O Advisor familiariza o colaborador(a) com os conceitos chave e suporta-se de diferentes materiais de estímulo, como por exemplo, ferramentas (coaching/mentoring),frameworks de gestão, livros, websites entre outros.

Adicionalmente, o colaborador é desafiado a participar nas dinâmicas inseridas no programa de desenvolvimento e transformação.

Caso de Sucesso - Nors

  • 01.
    DesafioPerante a identificação de uma necessidade de desenvolvimento de novas competências técnicas e comportamentais numa das Gestoras Executivas, surgiu o desafio de lhe facultar um programa de aconselhamento individual na área de negociação.
  • 02.
    Intervenção- Desenho de um programa customizado de “Advisory” composto por 8 sessões presenciais, ao longo de 3 meses;
    - As sessões focaram-se no desenvolvimento de competências comportamentais e técnicas em contexto de negociação e acompanhadas por ferramentas de gestão;
    - No final do programa, o Consultor Advisor e a Colaboradora prestaram o respetivo feedback de avaliação e definiram áreas de melhoria futura.

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