{"id":887,"date":"2021-11-18T18:30:16","date_gmt":"2021-11-18T18:30:16","guid":{"rendered":"http:\/\/squadra.pt\/blog\/?p=887"},"modified":"2022-04-08T14:16:47","modified_gmt":"2022-04-08T14:16:47","slug":"os-riscos-da-ignorancia-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/squadra.pt\/blog\/os-riscos-da-ignorancia-estrategica\/","title":{"rendered":"Os riscos da ignor\u00e2ncia estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n

A nossa experi\u00eancia de consultoria indica-nos que ainda existe um longo caminho por percorrer, no que respeita a se evitar a ignor\u00e2ncia estrat\u00e9gica e a se alcan\u00e7ar a habilidade de se pensar estrategicamente . Na verdade, quais s\u00e3o as verdadeiras implica\u00e7\u00f5es de n\u00e3o dominar esta compet\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n

#1 Perda de vis\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

O facto de muitos gestores apresentarem um perfil mais cauteloso, justifica em parte, que muitos planeamentos estrat\u00e9gicos apresentem um \u00e2mbito de execu\u00e7\u00e3o menos alargado no tempo, favorecendo os objetivos e a\u00e7\u00f5es de cariz mais t\u00e1tico e operacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A dificuldade de projetar o neg\u00f3cio a m\u00e9dio prazo, limita o seu potencial de inova\u00e7\u00e3o e de diferencia\u00e7\u00e3o perante a concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

#2 Miopia<\/h3>\n\n\n\n

Um dos principais pressupostos da estrat\u00e9gia \u00e9 fazer escolhas, com base em informa\u00e7\u00e3o e dados que suportem a tomada de decis\u00e3o. A vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa, do neg\u00f3cio e do mercado \u00e9 basilar para sustentar as op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o investir tempo a analisar profundamente o contexto da empres<\/a>a, a conversar com colaboradores de diferentes \u00e1reas, ou a entrevistar clientes e fornecedores cria a condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para estrat\u00e9gias falhadas, que convergem em propostas sem valor acrescentado para o mercado.<\/p>\n\n\n\n

#3 Dispers\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Tomar decis\u00f5es e escolher caminhos \u00e9 a ess\u00eancia da estrat\u00e9gia<\/a>, mas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Implica que os gestores saiam da zona de conforto e se exponham perante a organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 frequente que algumas empresas se \u201cprotejam\u201d, criando v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e esperando que, naturalmente, alguma delas ven\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O impacto desta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma elevada dispers\u00e3o de aten\u00e7\u00e3o e consumo de tempo, uma vez que as pessoas n\u00e3o est\u00e3o focadas num caminho espec\u00edfico. A perda de vantagem competitiva e a cria\u00e7\u00e3o de inefici\u00eancias internas s\u00e3o consequ\u00eancias comuns deste tipo de abordagem. Ser tudo para todos resulta sempre em n\u00e3o ser nada para ningu\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

#4 Estrat\u00e9gia na \u201cgaveta\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Embora muitos gestores reconhe\u00e7am a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia para a rentabilidade de longo prazo, nem sempre lhe conferem o protagonismo necess\u00e1rio. A compet\u00eancia estrat\u00e9gica configura o dom\u00ednio do processo conceptual, mas tamb\u00e9m a identifica\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es e recursos necess\u00e1rios para a sua eficaz implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto l\u00edder de neg\u00f3cio, deve-se focar em tornar a estrat\u00e9gia uma atividade priorit\u00e1ria na organiza\u00e7\u00e3o<\/a> e em procurar envolver as pessoas com o seu prop\u00f3sito, garantindo assim, as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias a uma eficaz execu\u00e7\u00e3o interna. Se n\u00e3o assegurar este envolvimento, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a estrat\u00e9gia n\u00e3o passe de um plano \u201cesquecido\u201d na secret\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Caso da promo\u00e7\u00e3o do turismo na Hungria<\/h3>\n\n\n\n

Em 2003, a entidade respons\u00e1vel pela promo\u00e7\u00e3o do turismo do pa\u00eds<\/a>, \u201cVisit Hungary\u201d, efetuou uma campanha em parceria com a Miss Europa desse ano (h\u00fangara) que remetia para o mote \u201cUm de n\u00f3s, para mais beleza visite Budapeste, a nova capital da Europa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00c0 primeira vista, parece uma ideia boa e criativa, mas ser\u00e1 que foi mesmo? Ser\u00e1 que est\u00e1 ajustado com o p\u00fablico-alvo?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise ao mercado,\nmais precisamente aos turistas que viajavam para a Hungria verificou-se\nque:<\/p>\n\n\n\n