Foi Consultor de Comunica\u00e7\u00e3o independente de artistas e de projetos de Entretenimento. Atualmente \u00e9 Senior Communications Consultant na Atrevia.<\/p>\n\n\n\n
Qual foi o projeto mais desafiante que liderou desde o in\u00edcio da sua carreira?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nQuando o teu percurso profissional passa por\nag\u00eancia, necessariamente vais trabalhar em projetos de muitos tipos. Em fun\u00e7\u00e3o\nda tua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o, ou do dom\u00ednio dos teus interesses, vais\nidentificar-te mais ou menos com determinados projetos e isso tamb\u00e9m vai ditar\nmuito aquilo que se torna para ti num desafio maior ou menor. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 dif\u00edcil identificar o projeto mais desafiante de todos, mas acho que a cria\u00e7\u00e3o e edifica\u00e7\u00e3o de um departamento <\/strong>foi um trabalho de particular responsabilidade e exig\u00eancia. A Consultoria de Comunica\u00e7\u00e3o, na \u00e1rea do Entretenimento\/Cultura, e sobretudo na M\u00fasica<\/strong>, tamb\u00e9m me trouxe boas oportunidades de trabalhar em projetos muito desafiadores nestes \u00faltimos tempos. E, claro, por trabalhar tamb\u00e9m Gest\u00e3o de Crise<\/strong>, j\u00e1 participei em projetos que me tiraram muitas horas de sono, mas acabei sempre por ver esses per\u00edodos como muito positivo e gratificantes. \u00c9 muito por esta adrenalina que gosto tanto daquilo que fa\u00e7o. <\/p>\n\n\n\nQual a import\u00e2ncia de as empresas terem uma estrat\u00e9gia de marketing bem definida, antes de avan\u00e7arem para as campanhas de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nA performance de qualquer empresa \u00e9 maximizada quando existe uma estrat\u00e9gia de marketing na base da sua atua\u00e7\u00e3o, que come\u00e7a logo no momento desafiador que \u00e9 o de captar a aten\u00e7\u00e3o de um potencial cliente num mercado cada vez mais competitivo e exigente. <\/p>\n\n\n\n
Uma estrat\u00e9gia de marketing define um caminho pr\u00e9-sugerido<\/a><\/strong>, ainda que seja adapt\u00e1vel \u00e0 realidade de cada momento, que pode impactar toda a estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o de uma forma muito positiva, se for encontrada com base em an\u00e1lises minuciosas de informa\u00e7\u00f5es-chave.<\/strong><\/a><\/em> <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nQualquer empresa, independentemente da sua dimens\u00e3o, deve partir na sua pr\u00f3pria aventura com no\u00e7\u00f5es muito claras dos seus objetivos, da sua miss\u00e3o, de como quer ser percecionada e distribu\u00edda pelo p\u00fablico. O Marketing n\u00e3o entra depois \u2013 o Marketing, no fundo, \u00e9 tamb\u00e9m o in\u00edcio.<\/strong><\/p>\n\n\n\nComo avalia o retorno das campanhas de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nUma empresa data-driven define um conhecimento sustentado na tomada das suas decis\u00f5es, em que nenhuma a\u00e7\u00e3o t\u00e1tica ou estrat\u00e9gica \u00e9 tomada a menos que seja assente em informa\u00e7\u00f5es cred\u00edveis que a fundamentem<\/strong>. No online, a \u00faltima d\u00e9cada tornou evidente o poder do tratamento de dados no relacionamento com o cliente – por exemplo, na experi\u00eancia do cliente desde o momento em que se depara com o produto\/servi\u00e7o at\u00e9 ao p\u00f3s-venda. No entanto, enquanto no online se continuam a procurar novas m\u00e9tricas com pertin\u00eancia estrat\u00e9gia e t\u00e1tica, ainda existem \u00e1reas do offline em que se discutem as m\u00e9tricas que mais habitualmente s\u00e3o utilizadas, como o caso do AVE (Advertising Value Equivalency).<\/p>\n\n\n\nComo eu n\u00e3o acredito em estrat\u00e9gia que n\u00e3o possa ser mensur\u00e1vel, continuo a considerar esta m\u00e9trica com frequ\u00eancia, que nos indica quanto \u00e9 que a marca gastaria em publicidade para atingir a mesma quantidade de pessoas que uma publica\u00e7\u00e3o org\u00e2nica est\u00e1 a atingir. A esta somo outras m\u00e9tricas quantitativas resultantes da an\u00e1lise de clipping, por exemplo, que mais tarde poder\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o do projeto, ser ainda cruzadas com outras m\u00e9tricas habituais do reporting do digital, como tr\u00e1fego digital, convers\u00f5es, taxas de rejei\u00e7\u00e3o, autoridades de dom\u00ednio, qualifica\u00e7\u00e3o de leads, receitas obtidas, men\u00e7\u00f5es, engagement.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 importante \u00e9 que cada projeto seja analisado em fun\u00e7\u00e3o das suas especificidades<\/strong> e que os dados que lhe servem de suporte t\u00e1tico e estrat\u00e9gico sejam selecionados em fun\u00e7\u00e3o da pertin\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n\u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/squadra.pt\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1.jpeg?fit=640%2C448\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nQuais as novas compet\u00eancias que os profissionais de marketing dever\u00e3o assegurar, para terem sucesso no futuro?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nA criatividade <\/strong>est\u00e1 intr\u00ednseca em qualquer que seja o trabalho da \u00e1rea de marketing \u00e0 \u00e1rea da Comunica\u00e7\u00e3o. No marketing, \u00e9 mais f\u00e1cil entender o porqu\u00ea \u2013 as pessoas associam-no mais facilmente a uma \u00e1rea prop\u00edcia ao playground criativo\u00b8 <\/em>ao pensar fora da caixa. Na assessoria de imprensa, por exemplo, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o evidente que esse skill seja t\u00e3o vincado. No entanto, o que \u00e9 de um assessor de imprensa sem boa flexibilidade na sua escrita? Sem capacidade de pensar e transformar temas que n\u00e3o s\u00e3o not\u00edcias em algo relevante e novo para o jornalista?<\/p>\n\n\n\nSou pela Especializa\u00e7\u00e3o, mas gosto de sentir um certo potencial 360\u00ba<\/strong> nos profissionais da nossa \u00e1rea para que, se o mercado ou o mundo, como hoje, consigamos crescer fora do convencional. \u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares<\/strong>. H\u00e1 p\u00fablicos \u00e0 espera de serem impactados em todo o lado, e o profissional de Marketing tem de ser o primeiro a entender isso.<\/p>\n\n\n\nEnquanto Consultor de Comunica\u00e7\u00e3o, o que est\u00e1 na sua agenda para 2021\/2022?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClaramente que 2021 vai ser um ano de grandes desafios para muitos profissionais desta \u00e1rea, muito por dependermos muito das vulnerabilidades que est\u00e3o inerentes aos nossos clientes a prop\u00f3sito da conjuntura atual. Vivemos num momento at\u00edpico e sem precedentes relevantes que nos fazem esperar um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o de era bastante complexo. <\/p>\n\n\n\n
Posto isto, \u00e9 certo que a minha agenda vai ser preenchida por projetos muito interessantes, com dimens\u00f5es e \u00e1reas bem diferentes, que me v\u00e3o ajudar a crescer muito \u2013 e, no final do dia, \u00e9 isso que conta.<\/p>\n\n\n\n
Qual o seu conselho, ao n\u00edvel de marketing e comunica\u00e7\u00e3o, para os l\u00edderes de PMEs em Portugal?\ufeff<\/strong><\/h4>\n\n\n\nFalando apenas da \u00e1rea para a qual tenho\nalguma autoridade para falar, dir-lhes-ia que, com muito ou pouco dinheiro, h\u00e1\nsempre formas de tornar o Marketing\/Comunica\u00e7\u00e3o num investimento com retorno \u2013 ainda\nque possa ser a curto ou a m\u00e9dio prazo. Em Portugal, formamos bons\nprofissionais nestas \u00e1reas e o tecido corporativo rico que temos tem tamb\u00e9m\nimpulsionado de forma muito positiva a oferta que hoje h\u00e1 no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Um l\u00edder precisa de saber reconhecer as fragilidades da sua estrutura em primeiro lugar<\/strong> \u2013 depois disso, precisa de saber procurar pelos parceiros certos no mercado para as atacarem. <\/p>\n
Qual a import\u00e2ncia de as empresas terem uma estrat\u00e9gia de marketing bem definida, antes de avan\u00e7arem para as campanhas de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nA performance de qualquer empresa \u00e9 maximizada quando existe uma estrat\u00e9gia de marketing na base da sua atua\u00e7\u00e3o, que come\u00e7a logo no momento desafiador que \u00e9 o de captar a aten\u00e7\u00e3o de um potencial cliente num mercado cada vez mais competitivo e exigente. <\/p>\n\n\n\n
Uma estrat\u00e9gia de marketing define um caminho pr\u00e9-sugerido<\/a><\/strong>, ainda que seja adapt\u00e1vel \u00e0 realidade de cada momento, que pode impactar toda a estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o de uma forma muito positiva, se for encontrada com base em an\u00e1lises minuciosas de informa\u00e7\u00f5es-chave.<\/strong><\/a><\/em> <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nQualquer empresa, independentemente da sua dimens\u00e3o, deve partir na sua pr\u00f3pria aventura com no\u00e7\u00f5es muito claras dos seus objetivos, da sua miss\u00e3o, de como quer ser percecionada e distribu\u00edda pelo p\u00fablico. O Marketing n\u00e3o entra depois \u2013 o Marketing, no fundo, \u00e9 tamb\u00e9m o in\u00edcio.<\/strong><\/p>\n\n\n\nComo avalia o retorno das campanhas de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nUma empresa data-driven define um conhecimento sustentado na tomada das suas decis\u00f5es, em que nenhuma a\u00e7\u00e3o t\u00e1tica ou estrat\u00e9gica \u00e9 tomada a menos que seja assente em informa\u00e7\u00f5es cred\u00edveis que a fundamentem<\/strong>. No online, a \u00faltima d\u00e9cada tornou evidente o poder do tratamento de dados no relacionamento com o cliente – por exemplo, na experi\u00eancia do cliente desde o momento em que se depara com o produto\/servi\u00e7o at\u00e9 ao p\u00f3s-venda. No entanto, enquanto no online se continuam a procurar novas m\u00e9tricas com pertin\u00eancia estrat\u00e9gia e t\u00e1tica, ainda existem \u00e1reas do offline em que se discutem as m\u00e9tricas que mais habitualmente s\u00e3o utilizadas, como o caso do AVE (Advertising Value Equivalency).<\/p>\n\n\n\nComo eu n\u00e3o acredito em estrat\u00e9gia que n\u00e3o possa ser mensur\u00e1vel, continuo a considerar esta m\u00e9trica com frequ\u00eancia, que nos indica quanto \u00e9 que a marca gastaria em publicidade para atingir a mesma quantidade de pessoas que uma publica\u00e7\u00e3o org\u00e2nica est\u00e1 a atingir. A esta somo outras m\u00e9tricas quantitativas resultantes da an\u00e1lise de clipping, por exemplo, que mais tarde poder\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o do projeto, ser ainda cruzadas com outras m\u00e9tricas habituais do reporting do digital, como tr\u00e1fego digital, convers\u00f5es, taxas de rejei\u00e7\u00e3o, autoridades de dom\u00ednio, qualifica\u00e7\u00e3o de leads, receitas obtidas, men\u00e7\u00f5es, engagement.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 importante \u00e9 que cada projeto seja analisado em fun\u00e7\u00e3o das suas especificidades<\/strong> e que os dados que lhe servem de suporte t\u00e1tico e estrat\u00e9gico sejam selecionados em fun\u00e7\u00e3o da pertin\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n\u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\nQuais as novas compet\u00eancias que os profissionais de marketing dever\u00e3o assegurar, para terem sucesso no futuro?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nA criatividade <\/strong>est\u00e1 intr\u00ednseca em qualquer que seja o trabalho da \u00e1rea de marketing \u00e0 \u00e1rea da Comunica\u00e7\u00e3o. No marketing, \u00e9 mais f\u00e1cil entender o porqu\u00ea \u2013 as pessoas associam-no mais facilmente a uma \u00e1rea prop\u00edcia ao playground criativo\u00b8 <\/em>ao pensar fora da caixa. Na assessoria de imprensa, por exemplo, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o evidente que esse skill seja t\u00e3o vincado. No entanto, o que \u00e9 de um assessor de imprensa sem boa flexibilidade na sua escrita? Sem capacidade de pensar e transformar temas que n\u00e3o s\u00e3o not\u00edcias em algo relevante e novo para o jornalista?<\/p>\n\n\n\nSou pela Especializa\u00e7\u00e3o, mas gosto de sentir um certo potencial 360\u00ba<\/strong> nos profissionais da nossa \u00e1rea para que, se o mercado ou o mundo, como hoje, consigamos crescer fora do convencional. \u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares<\/strong>. H\u00e1 p\u00fablicos \u00e0 espera de serem impactados em todo o lado, e o profissional de Marketing tem de ser o primeiro a entender isso.<\/p>\n\n\n\nEnquanto Consultor de Comunica\u00e7\u00e3o, o que est\u00e1 na sua agenda para 2021\/2022?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClaramente que 2021 vai ser um ano de grandes desafios para muitos profissionais desta \u00e1rea, muito por dependermos muito das vulnerabilidades que est\u00e3o inerentes aos nossos clientes a prop\u00f3sito da conjuntura atual. Vivemos num momento at\u00edpico e sem precedentes relevantes que nos fazem esperar um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o de era bastante complexo. <\/p>\n\n\n\n
Posto isto, \u00e9 certo que a minha agenda vai ser preenchida por projetos muito interessantes, com dimens\u00f5es e \u00e1reas bem diferentes, que me v\u00e3o ajudar a crescer muito \u2013 e, no final do dia, \u00e9 isso que conta.<\/p>\n\n\n\n
Qual o seu conselho, ao n\u00edvel de marketing e comunica\u00e7\u00e3o, para os l\u00edderes de PMEs em Portugal?\ufeff<\/strong><\/h4>\n\n\n\nFalando apenas da \u00e1rea para a qual tenho\nalguma autoridade para falar, dir-lhes-ia que, com muito ou pouco dinheiro, h\u00e1\nsempre formas de tornar o Marketing\/Comunica\u00e7\u00e3o num investimento com retorno \u2013 ainda\nque possa ser a curto ou a m\u00e9dio prazo. Em Portugal, formamos bons\nprofissionais nestas \u00e1reas e o tecido corporativo rico que temos tem tamb\u00e9m\nimpulsionado de forma muito positiva a oferta que hoje h\u00e1 no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Um l\u00edder precisa de saber reconhecer as fragilidades da sua estrutura em primeiro lugar<\/strong> \u2013 depois disso, precisa de saber procurar pelos parceiros certos no mercado para as atacarem. <\/p>\n
Qualquer empresa, independentemente da sua dimens\u00e3o, deve partir na sua pr\u00f3pria aventura com no\u00e7\u00f5es muito claras dos seus objetivos, da sua miss\u00e3o, de como quer ser percecionada e distribu\u00edda pelo p\u00fablico. O Marketing n\u00e3o entra depois \u2013 o Marketing, no fundo, \u00e9 tamb\u00e9m o in\u00edcio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma empresa data-driven define um conhecimento sustentado na tomada das suas decis\u00f5es, em que nenhuma a\u00e7\u00e3o t\u00e1tica ou estrat\u00e9gica \u00e9 tomada a menos que seja assente em informa\u00e7\u00f5es cred\u00edveis que a fundamentem<\/strong>. No online, a \u00faltima d\u00e9cada tornou evidente o poder do tratamento de dados no relacionamento com o cliente – por exemplo, na experi\u00eancia do cliente desde o momento em que se depara com o produto\/servi\u00e7o at\u00e9 ao p\u00f3s-venda. No entanto, enquanto no online se continuam a procurar novas m\u00e9tricas com pertin\u00eancia estrat\u00e9gia e t\u00e1tica, ainda existem \u00e1reas do offline em que se discutem as m\u00e9tricas que mais habitualmente s\u00e3o utilizadas, como o caso do AVE (Advertising Value Equivalency).<\/p>\n\n\n\n Como eu n\u00e3o acredito em estrat\u00e9gia que n\u00e3o possa ser mensur\u00e1vel, continuo a considerar esta m\u00e9trica com frequ\u00eancia, que nos indica quanto \u00e9 que a marca gastaria em publicidade para atingir a mesma quantidade de pessoas que uma publica\u00e7\u00e3o org\u00e2nica est\u00e1 a atingir. A esta somo outras m\u00e9tricas quantitativas resultantes da an\u00e1lise de clipping, por exemplo, que mais tarde poder\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o do projeto, ser ainda cruzadas com outras m\u00e9tricas habituais do reporting do digital, como tr\u00e1fego digital, convers\u00f5es, taxas de rejei\u00e7\u00e3o, autoridades de dom\u00ednio, qualifica\u00e7\u00e3o de leads, receitas obtidas, men\u00e7\u00f5es, engagement.<\/p>\n\n\n\n O que \u00e9 importante \u00e9 que cada projeto seja analisado em fun\u00e7\u00e3o das suas especificidades<\/strong> e que os dados que lhe servem de suporte t\u00e1tico e estrat\u00e9gico sejam selecionados em fun\u00e7\u00e3o da pertin\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n A criatividade <\/strong>est\u00e1 intr\u00ednseca em qualquer que seja o trabalho da \u00e1rea de marketing \u00e0 \u00e1rea da Comunica\u00e7\u00e3o. No marketing, \u00e9 mais f\u00e1cil entender o porqu\u00ea \u2013 as pessoas associam-no mais facilmente a uma \u00e1rea prop\u00edcia ao playground criativo\u00b8 <\/em>ao pensar fora da caixa. Na assessoria de imprensa, por exemplo, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o evidente que esse skill seja t\u00e3o vincado. No entanto, o que \u00e9 de um assessor de imprensa sem boa flexibilidade na sua escrita? Sem capacidade de pensar e transformar temas que n\u00e3o s\u00e3o not\u00edcias em algo relevante e novo para o jornalista?<\/p>\n\n\n\n Sou pela Especializa\u00e7\u00e3o, mas gosto de sentir um certo potencial 360\u00ba<\/strong> nos profissionais da nossa \u00e1rea para que, se o mercado ou o mundo, como hoje, consigamos crescer fora do convencional. \u00c9 importante entender o online e offline como uma alian\u00e7a – como universos complementares<\/strong>. H\u00e1 p\u00fablicos \u00e0 espera de serem impactados em todo o lado, e o profissional de Marketing tem de ser o primeiro a entender isso.<\/p>\n\n\n\n Claramente que 2021 vai ser um ano de grandes desafios para muitos profissionais desta \u00e1rea, muito por dependermos muito das vulnerabilidades que est\u00e3o inerentes aos nossos clientes a prop\u00f3sito da conjuntura atual. Vivemos num momento at\u00edpico e sem precedentes relevantes que nos fazem esperar um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o de era bastante complexo. <\/p>\n\n\n\n Posto isto, \u00e9 certo que a minha agenda vai ser preenchida por projetos muito interessantes, com dimens\u00f5es e \u00e1reas bem diferentes, que me v\u00e3o ajudar a crescer muito \u2013 e, no final do dia, \u00e9 isso que conta.<\/p>\n\n\n\n Falando apenas da \u00e1rea para a qual tenho\nalguma autoridade para falar, dir-lhes-ia que, com muito ou pouco dinheiro, h\u00e1\nsempre formas de tornar o Marketing\/Comunica\u00e7\u00e3o num investimento com retorno \u2013 ainda\nque possa ser a curto ou a m\u00e9dio prazo. Em Portugal, formamos bons\nprofissionais nestas \u00e1reas e o tecido corporativo rico que temos tem tamb\u00e9m\nimpulsionado de forma muito positiva a oferta que hoje h\u00e1 no mercado. <\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder precisa de saber reconhecer as fragilidades da sua estrutura em primeiro lugar<\/strong> \u2013 depois disso, precisa de saber procurar pelos parceiros certos no mercado para as atacarem. <\/p>\nComo avalia o retorno das campanhas de comunica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nQuais as novas compet\u00eancias que os profissionais de marketing dever\u00e3o assegurar, para terem sucesso no futuro?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Enquanto Consultor de Comunica\u00e7\u00e3o, o que est\u00e1 na sua agenda para 2021\/2022?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Qual o seu conselho, ao n\u00edvel de marketing e comunica\u00e7\u00e3o, para os l\u00edderes de PMEs em Portugal?\ufeff<\/strong><\/h4>\n\n\n\n