{"id":67,"date":"2018-10-15T17:55:00","date_gmt":"2018-10-15T17:55:00","guid":{"rendered":"http:\/\/squadra.pt\/blog\/?p=67"},"modified":"2021-11-25T16:05:13","modified_gmt":"2021-11-25T16:05:13","slug":"quando-a-borracha-alcanca-a-estrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/squadra.pt\/blog\/quando-a-borracha-alcanca-a-estrada\/","title":{"rendered":"Quando a borracha alcan\u00e7a a estrada"},"content":{"rendered":"
“Na primeira vez que o pneu de um carro toca na estrada, ou o casco de um navio toca na \u00e1gua, a frequ\u00eancia card\u00edaca aumenta. A \u00e2nsia de correr tudo bem agita-nos. Naquele breve momento receamos que algo possa ter escapado, sentimos stress e uma excita\u00e7\u00e3o anormal…a menos que se domine a coloca\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia em a\u00e7\u00e3o!<\/p>\n
Tal como um engenheiro de autom\u00f3veis, ou naval, os gestores com responsabilidades na implementa\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia empresarial, por forma a diminuir esse nervoso miudinho que antecede o lan\u00e7amento das suas iniciativas de longo prazo, t\u00eam de atuar muitas vezes como l\u00edderes de um projeto, neste caso de um plano mestre. Assim, o dom\u00ednio do micro, revela-se nesta altura um fator cr\u00edtico para o sucesso.<\/p>\n
Um l\u00edder respons\u00e1vel por uma implementa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica deve, portanto, para al\u00e9m de experi\u00eancia, ter tamb\u00e9m um conhecimento profundo das pessoas e do funcionamento de uma organiza\u00e7\u00e3o ao longo de toda a sua cadeia de valor. Deve ser conhecedor da cultura, ou seja, da forma como as coisas ali s\u00e3o feitas. Logo, saber responder a estas quest\u00f5es \u00e9 um bom ponto de partida:<\/p>\n
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A organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 focada em pessoas e mercado, ou em produtos e resultados?<\/li>\n
A organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 flex\u00edvel e orientada para solu\u00e7\u00f5es privilegiando a adhocracia, ou pelo contr\u00e1rio \u00e9 r\u00edgida e autocr\u00e1tica?<\/li>\n
A organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 hier\u00e1rquica com uma dist\u00e2ncia de poder elevada, ou horizontal e relativamente pouco estruturada?<\/li>\n
A organiza\u00e7\u00e3o tem esp\u00edrito de equipa e de entreajuda ou \u00e9 departamental, funciona por silos e grupos de interesse?<\/li>\n
As \u00faltimas e talvez as primeiras a responder: Tenho a certeza absoluta que entendi o brief<\/em>do acionista? Saber\u00e1 ele o que quer?<\/li>\n<\/ul>\n
Assumindo que as respostas s\u00e3o conhecidas e que a estrat\u00e9gia tem potencial, objetivos claros e alcan\u00e7\u00e1veis, relev\u00e2ncia, \u00e9 escal\u00e1vel e acion\u00e1vel, ent\u00e3o temos quase tudo para ter sucesso. Mas, num esfor\u00e7o de s\u00edntese, faltar\u00e3o pelo menos tr\u00eas coisas:<\/p>\n
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Recursos comprometidos<\/strong> \u2013 por um lado, saber que temos o investimento necess\u00e1rio \u00e0 sua prossecu\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e em que momentos, revelando um verdadeiro buy-in<\/em>do acionista. Por outro, o envolvimento a toda a linha das pessoas que v\u00e3o liderar cada uma das atividades chave e, imediatamente a seguir, dos que v\u00e3o executar cada uma das atividades e tarefas respetivas, tendo as responsabilidades claramente atribu\u00eddas entre todos eles.<\/li>\n
Meticuloso planeamento dos processos e sua implementa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 desenhar o mapa de execu\u00e7\u00e3o, com princ\u00edpio e fim, nitidez quanto \u00e0s interliga\u00e7\u00f5es das atividades e milestones<\/em>perfeitamente identificados.<\/li>\n
M\u00e9tricas de sucesso e permanente avalia\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 ser assertivo quanto \u00e0 defini\u00e7\u00e3o dos KPIs de capacita\u00e7\u00e3o e de resultado (enabling KPIs<\/em>and output KPIs<\/em>). Por exemplo, ter claro que para alcan\u00e7ar quota de mercado, \u00e9 necess\u00e1rio antes de mais conseguir penetra\u00e7\u00e3o ou distribui\u00e7\u00e3o. Ou ainda, que para converter leads \u00e9 necess\u00e1rio, antes de mais, atingir um elevado n\u00famero de views<\/em>, clicks<\/em>e tr\u00e1fego para o local desejado.<\/li>\n<\/ol>\n
Esta tem sido a abordagem que tenho adotado em empresas de maior ou menor dimens\u00e3o, mais ou menos capacitadas digitalmente, em ind\u00fastrias de bens de grande consumo, educa\u00e7\u00e3o executiva ou de tecnologia de ponta, em geografias t\u00e3o diferentes como a Europa Ocidental e de Leste ou, na \u00c1sia. Pelo que acredito ser uma realidade transversal e duradoura. S\u00f3 assim se conseguem alinhar objetivos de neg\u00f3cio, com opera\u00e7\u00f5es. Noutras palavras, termos a seguran\u00e7a que o piloto ou comandante v\u00e3o pilotar com sucesso as estradas e os mares da gest\u00e3o.”<\/p>\n
![\"Andr\u00e9](\"https:\/\/squadra.pt\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/andre-jacques-squadra.jpg\")
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