{"id":194,"date":"2021-03-18T09:30:18","date_gmt":"2021-03-18T09:30:18","guid":{"rendered":"http:\/\/squadra.pt\/blog\/?p=194"},"modified":"2021-03-18T18:45:19","modified_gmt":"2021-03-18T18:45:19","slug":"como-construir-um-mapa-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/squadra.pt\/blog\/como-construir-um-mapa-estrategico\/","title":{"rendered":"Como construir um mapa estrat\u00e9gico?"},"content":{"rendered":"

A realiza\u00e7\u00e3o de um mapa estrat\u00e9gico \u00e9 fundamental para todas as empresas que pretendam ser bem-sucedidas. Este define as escolhas e as n\u00e3o escolhas que devem ser tomadas, tendo por base uma an\u00e1lise integrada e completa \u00e0 empresa e \u00e0 sua envolvente. Na sua constru\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, deve certificar-se de que os l\u00edderes est\u00e3o empenhados, criando encontros que promovam a coopera\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, fomentando a integra\u00e7\u00e3o entre pessoas, processos e tecnologias.<\/p>\n

Para planear o futuro da sua empresa, deve responder \u00e0s quest\u00f5es:<\/u><\/p>\n

#1 A sua vis\u00e3o e miss\u00e3o orientam os seus objetivos e estrat\u00e9gias? <\/strong><\/h4>\n

O insucesso das empresas deve-se, maioritariamente, \u00e0 falta de foco provocada pela falta de um planeamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/a> sistem\u00e1tico. Desta forma, antes de tomar decis\u00f5es, deve definir os seus objetivos e as respetivas op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Os objetivos determinam aquilo que a sua empresa pretende alcan\u00e7ar e as estrat\u00e9gias definem os diferentes caminhos para alcan\u00e7ar esses objetivos, estabelecem prioridades e devem ser motivadas pela vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n

#2 A sua empresa consegue identificar oportunidades e enfrentar desafios de mercado?<\/strong><\/h4>\n

O grande desafio das empresas \u00e9 crescer e ter sucesso, como tal, deve identificar e aproveitar as oportunidades de mercado<\/strong><\/a> e estar atendo a poss\u00edveis desafios que possam surgir. O mapa estrat\u00e9gico deve ajudar os l\u00edderes a identificar, mapear e aproveitar as oportunidades, mas antes de agir, a sua empresa deve desenvolver novas compet\u00eancias de forma a transformar fraquezas em for\u00e7as e oportunidades em resultados positivos. Do mesmo modo, o planeamento deve antecipar amea\u00e7as que impactem diretamente o neg\u00f3cio, oferecendo op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas defensivas e de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

#3 Conhece verdadeiramente os seus clientes?<\/strong><\/h4>\n

A procura pela satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes deve ser um dos principais focos da sua empresa. Quando melhor os conhecer, maior \u00e9 a probabilidade de oferecer produtos\/ servi\u00e7os inovadores e adequados \u00e0s suas necessidades e desejos. Deste modo, o planeamento estrat\u00e9gico deve segmentar, quantificar, qualificar e descrever os seus clientes, as suas \u201cdores\u201d, comportamentos e desejos.<\/p>\n

#4 Mapeia os seus concorrentes?<\/strong><\/h4>\n

Subestimar os concorrentes e a sua capacidade de \u201croubar\u201d clientes pode levar \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o de mercado. Assim, deve identificar quem s\u00e3o os seus concorrentes, quantific\u00e1-los, monitorizar o seu comportamento e mapear os seus pr\u00f3ximos passos, com o objetivo de antecipar e neutralizar as suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

#5 Reconhece as for\u00e7as e fraquezas da sua empresa?<\/strong><\/h4>\n

Uma an\u00e1lise das for\u00e7as e fraquezas da sua empresa<\/strong><\/a> ir\u00e1 determinar a sua capacidade efetiva de elaborar e executar estrat\u00e9gias. Esta deve identificar as \u201carmas\u201d que tem dispon\u00edveis para \u201clutar\u201d contra os desafios existentes no mercado.<\/p>\n

#6 A sua empresa tem uma estrat\u00e9gia bem definida?<\/strong><\/h4>\n

Atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias bem definidas<\/a><\/strong>, consegue visualizar antecipadamente como e quando \u00e9 que a sua empresa ir\u00e1 alcan\u00e7ar os objetivos estabelecidos. Cada estrat\u00e9gia deve conter os respetivos planos de a\u00e7\u00e3o, cronograma, or\u00e7amento, metas e m\u00e9tricas compreens\u00edveis e comunicadas a toda a organiza\u00e7\u00e3o, pois caso contr\u00e1rio, a sua empresa ficar\u00e1 sem rumo e os investimentos n\u00e3o ter\u00e3o retorno.<\/p>\n

#7 Tem um conjunto de indicadores de performance?<\/strong><\/h4>\n

Os indicadores de performance est\u00e3o relacionados com o desempenho da sua empresa atrav\u00e9s dos seus l\u00edderes, como tal, devem ser provenientes de fontes objetivas, cred\u00edveis, audit\u00e1veis e devem impactar a renumera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel.<\/p>\n

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