{"id":17,"date":"2018-09-13T11:16:13","date_gmt":"2018-09-13T11:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/squadra.pt\/blog\/?p=17"},"modified":"2021-11-11T13:44:54","modified_gmt":"2021-11-11T13:44:54","slug":"strategic-thinking-test-yourself","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/squadra.pt\/blog\/strategic-thinking-test-yourself\/","title":{"rendered":"Considera-se um estratega?"},"content":{"rendered":"
Acredita ter um pensamento estrat\u00e9gico? Considera-se um estratega? Se perguntar \u00e0 sua rede de contactos em que consiste o pensamento estrat\u00e9gico, possivelmente n\u00e3o vai obter respostas iguais. Uma vez que a defini\u00e7\u00e3o de \u201cpensamento estrat\u00e9gico\u201d n\u00e3o \u00e9 totalmente consensual entre os gestores, torna-se cr\u00edtico revisitar o conceito.<\/p>\n
Pensar a estrat\u00e9gia pressup\u00f5e selecionar opc\u0327o\u0303es e definir escolhas espec\u00edficas que visem posicionar a sua empresa ou marca no mercado, gerar vantagem competitiva sustenta\u0301vel e valor acrescentado face a\u0300 concorr\u00eancia.<\/p>\n
O pensamento estrate\u0301gico deve ser a etapa basilar para a execuc\u0327a\u0303o de qualquer projeto e a alavanca para fazer mover e acelerar o seu nego\u0301cio.<\/p>\n
Os profissionais com habilidade para pensar estrategicamente apresentam um conjunto de caracter\u00edsticas \u00fanicas face aos restantes gestores mais orientados para o pensamento t\u00e1tico:<\/p>\n
O que realmente distingue algu\u00e9m que pensa estrat\u00e9gicamente de algu\u00e9m que pensa t\u00e1ticamente:<\/p>\n
Pensamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n
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Define uma ambi\u00e7\u00e3o vencedora<\/strong> para o seu neg\u00f3cio\/marca<\/li>\n
Pensa o neg\u00f3cio a longo prazo (3 a 5 anos) e em como vai obter sustentabilidade<\/strong><\/li>\n
Cria op\u00e7\u00f5es e faz escolhas<\/strong>, definindo claramente onde quer e onde n\u00e3o quer competir.<\/li>\n
Foca<\/strong>-se em acrescentar valor a um p\u00fablico alvo espec\u00edfico<\/li>\n
Define prioridades<\/strong> e procura integrar na agenda momentos de reflex\u00e3o e discuss\u00e3o com colaboradores<\/li>\n
Tem uma perspetiva de competir para vencer<\/strong><\/li>\n
\u00c9 audaz<\/strong> e tem ambi\u00e7\u00e3o<\/strong>: n\u00e3o tem receio de arriscar, procurando desafiar o status quo<\/em><\/li>\n
Revela uma elevada proatividade<\/strong> e capacidade anal\u00edtica<\/strong>: analisa e identifica tend\u00eancias e oportunidades<\/li>\n
Tem uma vis\u00e3o hol\u00edstica<\/strong>: procura conhecer de forma profunda os clientes\/ consumidores e integrar insights de outros players<\/li>\n
Tem no seu ADN o research<\/strong> \/ pesquisas de mercado, procurando pr\u00e9-validar e testar novos conceitos<\/li>\n
Considera a inova\u00e7\u00e3o<\/strong> um pilar basilar na organiza\u00e7\u00e3o e atrav\u00e9s da qual acrescenta mais valor ao seu mercado de clientes.<\/li>\n
Aloca as compet\u00eancias<\/strong> e os recursos<\/strong> necess\u00e1rios (capital, tecnologias, pessoas…) para uma eficaz execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/li>\n<\/ul>\n
Pensamento t\u00e1tico<\/h2>\n
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Orienta-se por objetivos operacionais<\/strong> ou financeiros<\/li>\n
Pensa o neg\u00f3cio a curto prazo<\/strong>, procurando rebater a concorr\u00eancia atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es predominantemente t\u00e1ticas<\/li>\n
Cria v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es<\/strong> e tem dificuldade em decidir \/ fazer escolhas.<\/li>\n
Dispersa<\/strong>-se com as v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e tenta ser tudo para todos<\/li>\n
Tende a responder \u00e0s atividades urgentes,<\/strong> ainda que n\u00e3o sejam verdadeiramente importantes<\/li>\n
Tem uma perspetiva de competir por competir<\/strong><\/li>\n
\u00c9 cauteloso<\/strong> e rege-se por melhorias incrementais<\/strong> do neg\u00f3cio, sempre acompanhando a concorr\u00eancia<\/li>\n
\u00c9 reativo<\/strong> perante a ind\u00fastria: tende a seguir os movimentos dos principais players<\/li>\n
Tem uma vis\u00e3o unilateral<\/strong>: n\u00e3o se rege\u00a0pelos insights<\/em> de mercado para tomar decis\u00f5es<\/li>\n
\u00c9 mais orientado para o neg\u00f3cio e para o contexto<\/strong> interno<\/strong> da empresa do que para o mercado<\/li>\n
Considera a inova\u00e7\u00e3o uma atividade secund\u00e1ria <\/strong>e n\u00e3o lhe atribui o peso necess\u00e1rio dentro da organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n
N\u00e3o se rege por planos estruturados e os obst\u00e1culos<\/strong> \u00e0s atividades v\u00e3o sendo rebatidas on going<\/em><\/strong> (no dia a dia).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
Dentro das compet\u00eancias enumeradas ao longo do artigo, na Squadra destac\u00e1mos a import\u00e2ncia de, no seu planeamento do neg\u00f3cio, pensar estrategicamente a longo prazo e, ap\u00f3s isso, determinar o caminho a curto prazo para, a cada ano, ficar mais perto de alcan\u00e7ar o que pretende no futuro. <\/p>\n\n\n\n