{"id":1004,"date":"2022-01-28T10:00:41","date_gmt":"2022-01-28T10:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/squadra.pt\/blog\/?p=1004"},"modified":"2022-04-08T14:11:57","modified_gmt":"2022-04-08T14:11:57","slug":"as-barreiras-a-inovacao-nas-pmes-portuguesas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/squadra.pt\/blog\/as-barreiras-a-inovacao-nas-pmes-portuguesas\/","title":{"rendered":"As barreiras \u00e0 inova\u00e7\u00e3o nas PMEs portuguesas"},"content":{"rendered":"\n

A nossa experi\u00eancia em consultoria <\/a>indica-nos que muitas PMEs portuguesas, apresentam um potencial de inova\u00e7\u00e3o desperdi\u00e7ado, especialmente devido \u00e0s barreiras existentes.<\/p>\n\n\n\n

Existe um longo caminho por percorrer, no que respeita \u00e0\nhabilidade de desenvolver um processo de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o realmente eficaz. <\/p>\n\n\n\n

Mas afinal, quais s\u00e3o ent\u00e3o as barreiras internas mais comuns nas empresas portuguesas?<\/p>\n\n\n\n

# Barreira 1: falta de uma estrat\u00e9gia clara de inova\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 vista e gerida, frequentemente, como uma atividade complementar ao neg\u00f3cio, e n\u00e3o como uma prioridade estrat\u00e9gica<\/a>. \u00c9 comum encontrarmos empresas nas quais a inova\u00e7\u00e3o se resume a um conjunto de atividades avulsas e sem objetivos, metas, indicadores ou planos definidos.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, para ter uma ideia do posicionamento de Portugal na Europa, em 2021, as empresas portuguesas estavam entre as que menos apostavam na inova\u00e7\u00e3o dentro da Uni\u00e3o Europeia, com menos de 40% de representatividade.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, no futuro, dever\u00e1 existir um maior foco na estrat\u00e9gia, pois \u00e9 a condi\u00e7\u00e3o basilar de qualquer empresa, neg\u00f3cio ou marca. Ela deve existir em todos os n\u00edveis e \u00e1reas funcionais da empresa. Assim, \u00e9 natural e fulcral que tamb\u00e9m deva ser desenhada uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/a>, devidamente alinhada com os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

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Figura 1: Etapas de um planeamento estrat\u00e9gico de inova\u00e7\u00e3o

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# Barreira 2: inexist\u00eancia de cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

No tecido empresarial portugu\u00eas, na maioria dos casos, predomina uma cultura de gest\u00e3o caracterizada pela exist\u00eancia de formalismos, normas, regras e burocracias. Neste tipo de cultura, \u00e9 comum prevalecerem assuntos relacionados com governance<\/em> ou com a l\u00f3gica de funcionamento da empresa (or\u00e7amentos, compras, processos…). Uma cultura de gest\u00e3o cl\u00e1ssica, impede a capta\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talento criativo (novas gera\u00e7\u00f5es) <\/a>e acaba por levar a inova\u00e7\u00e3o para a margem do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, um outro impacto de uma cultura de gest\u00e3o cl\u00e1ssica, \u00e9 a falta de dom\u00ednio sobre as for\u00e7as resistentes \u00e0 mudan\u00e7a dentro da empresa. Colaboradores avessos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o acabam n\u00e3o s\u00f3 por bloquear os processos de inova\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m \u201ccontaminam\u201d os pares e colegas. Por isso, a capacidade transformacional da empresa depender\u00e1 da forma e da intensidade como ir\u00e1 procurar envolver, motivar e mobilizar as pessoas para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

# Barreira 3: inexist\u00eancia de processos estruturados<\/h4>\n\n\n\n

Algumas empresas v\u00eam as suas inova\u00e7\u00f5es falhar no mercado, devido \u00e0 falta de velocidade e consist\u00eancia com que foram lan\u00e7adas. N\u00e3o raras vezes, deve-se `\u00e0 inefici\u00eancia ou \u00e0 inexist\u00eancia de processos estruturados de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para fazer acontecer uma inova\u00e7\u00e3o e lan\u00e7\u00e1-la eficazmente no mercado, \u00e9 essencial que pessoas, compet\u00eancias, estruturas e processos estejam fortemente alinhados e definidos, dentro da sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Metaforicamente falando, \u00e9 como preparar ao detalhe uma orquestra, para come\u00e7ar um musical em palco.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, \u00e9 cr\u00edtico que Estrat\u00e9gia, Lideran\u00e7a, Cultura, Talento e Processos sejam futuramente percebidos e geridos como potenciadores internos da inova\u00e7\u00e3o. S\u00f3 desta forma \u00e9 que ser\u00e1 poss\u00edvel projetar a sua empresa e o neg\u00f3cio para uma rota de crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

E ent\u00e3o, verificou alguma destas barreiras na realidade da sua empresa?<\/p>\n\n\n\n

Gostou do que leu?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estamos deste lado para o\/a ajudar a desenvolver um planeamento estrat\u00e9gico que ajude a sua empresa a inovar com sucesso!<\/p>\n\n\n\n

<\/i> Ajudamos a sua empresa a inovar com sucesso<\/span><\/a><\/div>\n
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